马来西亚拟放开油价减少政府补贴支出

经营资源，为未来发展蓄能 随着经济加速崛起和皖电东送的拉动，省内煤炭消费量快速增长，去年我省结束了煤炭净调出的历史。

金鼎煤机制造被誉为山西煤炭装备制造业的希望之星谁是我国产量最大的煤化工企业？晋城煤业集团。这项新技术为晋煤消化三高劣质煤找到了出路，也为可持续发展拓出了接续产业。

一项新技术可以带来产业升级甚至引起革命性的变化，晋煤总经理李鸿双接受采访时说：依靠技术创新的支撑，晋煤在决策和运行上敢于视野全球，敢于行走在全国乃至国际的前沿。现代物流贸易、LED等新兴产业快速发展，新兴产业实现营业收入255亿元，利润3.78亿元。公司副经理翟军告诉记者，他们自主研发出来的加压灰熔聚气化装置开了全国之先河。宇光公司生产的电缆远销南非、赞比亚、泰国等海外市场，成为山西省电缆行业生产规模最大、品种规格最全的生产企业。金鼎成了晋煤职工趋之若鹜的理想就职之地，人数由2008年的1000多人发展到4000多人。

记者了解到，晋煤发挥自产优质化工煤的优势，进行煤炭深加工转化，延伸产业链条，在本地和黄淮地区、长江中下游地区等粮食主产区发展起21家煤化工生产企业，总氨产量1212万吨，尿素产量962万吨，均占全国总产量的16%左右。走进大厅，展示着硫磺、均四甲苯混合液、煤制精甲醇、煤制合成汽油等产品的柜台十分显眼。在我之前，下海的人也有。

永昌源集原煤采掘、洗选、焦化、城市供暖、电热联产、房地产开发为一体，职工3000人，资产总额达11亿元，实现利税累计达10亿元。据了解，高新技术方面，长治市的煤老板拿出巨资建设了LED光电子产业园区，现在几乎是中国数一数二的。这是两个极端，需要有一个调整的过程。显然，房地产并没有被他列入考虑的范畴之内。

在做红酒之前，张文泉普遍被认知的身份，是集采煤、洗煤、焦化及城市供气、供暖和房地产为一体的永昌源集团董事长。焦化厂不能经营之后，收购在建规模达15万吨的汇源焦煤公司，建大焦化厂。

然而，在一个行业一直走到底是很危险的。教育方面，有7名煤老板用5亿多资金，在山西吕梁汾阳市兴办了第四高中、第五高中、市职教中心、民办学校。山西蒲县的一位煤老板最终选择了投资布艺，并取名为土疙瘩布艺。如果不能找到合适的人，对于一个企业家来说是很难成事的。

任何行业都有高峰和低谷的时候。据山西一位政府界人士介绍，在煤炭资源整合之初，山西政府方面就出台了引导煤老板就地投资的文件，到2010年，这方面的引导文件总共有四份。当地水源缺乏，而且交通运输、销路也很成问题，张文泉认为，盲目扩大煤炭产业链是不现实的。文化的背后，也透出浓郁的商业味道。

而了解到这些情况后，张文泉通过对煤矿重新进行合理规划，一年多以后，煤矿经营状况好转了。以前做煤炭的时候讲究低调，而现在的酒庄是怕人不知道，要走到前台。

据山西一些煤炭行业内人士介绍，那时听说挖煤能赚钱而且是暴利，从外省市带着上百亿资金到山西掘金的人不计其数。不过，做到第二年的时候，由于老木凹煤矿的资源基本用尽，原本三年的转包合同也因此而提前终止。

2008年的时候，煤炭价格最高一吨卖到1000多块钱，但当年7月却成了转折点，8月份开始下跌。这3500亿元大概进入了8个行业中，有高新技术、农业、教育、旅游、文化产品、医药行业、酒业和工业制造。成立乡宁县发电供热有限公司，为城市供气供热。那时，全国的煤炭市场逐渐复苏，山西由于地理优势被国家定位为发展煤炭产业、援助东部工业发展的典型。我们企业职工较多，需求较大，加上我们那里是一个欠发达地区，开发比较晚，所以就进去了。对于风投和上市的话题，这个玩转于诸多产业的企业家却显得相当保守。

这些问题没有解决前，也不能盲目做事。一位曾在山西投资煤矿的人士称，山西游资的逐渐增多要从上世纪90年代末算起。

刚从山西出来那段时间，不知道该干什么，整天吃饭、抽烟。王建章曾向媒体透露，1997年，国家实行银根紧缩，市场资金十分匮乏，但张文泉还是费尽心机聚集各方可用资金，促成茂源煤化有限公司10万吨机焦项目的建成投产。

另一部分南下，进入深圳、香港等地用作其他项目类投资。国家对地产正在调控，它并不是我们的主业。

有一部分不知去向，还有一部分仍然留在山西，他们的主人正在持币观望。最后跌到600多块钱一吨的时候，我们也已经没有库存了。据山西有关人士透露，这部分还未正式计算在山西煤炭行业撤出的资金里。区别于静态的灯展，此次彩灯展采用了先进的声、光、电、影、动等现代科技制作，以彩灯为载体，融合晋狄和亲、重耳逃亡、秦晋之好、城濮之战、称霸中原等历史故事。

那时候融资困难，融资渠道也比较紧张。不过，度过了成本投入阶段、进入营销阶段的张文泉显然有点不自在。

煤化这一块我们逐步在退，已经基本退出来了，这个转型符合国家政策。游资筑起的繁华到2008年山西推出煤改举措以来，逐渐褪色。

踏入新领域，张文泉和其他很多转型的人一样，遇到了不少挫折。张文泉开始考虑转型。

研发产品、营销产品、考察对方实力。张文泉已经计划以股权转让的形式将经营了十多年打造起来的整个煤产业链出手。政府界人士介绍，通过引导，7700亿资金中，已经有3500亿左右的资金在山西省内完成了投资转化。很多人在追逐利益的情况下不折手段。

快谈妥了，永昌源（实际）已经不存在了。有人看到形势很好，合伙投资，但是后来国家一调控，他们认为前景不好，就不愿意做了，撤股、撤资金。

张文泉笑称自己并不是当地第一批吃螃蟹的人区域新型产业被选定为绿色产业，经过调研和筛选，最后落实为葡萄酒行业。

但只是在本地做了一些项目。煤化这一块我们逐步在退，已经基本退出来了，这个转型符合国家政策。